疫情给全球长期资金市场蒙上阴霾，海外股市频繁熔断，债券暴跌，石油价格暴跌，全球长期资金市场一时间风声鹤唳。
3月17日，万科公布2019年年报，全年销售额为6308.4亿元，仅同比增长3.9%，且低于全国6.9%的平均增速，业绩增速整体上进一步放缓。2019年权益净利润388.7亿元，同比+15.1%，基本符合预期，分红派息118.1亿元，派息率有所下降。房地产板块应声下跌，3月18日万科A股跌幅至6.44%，H股跌幅高达11.42%，给2020年年报季的地产板块蒙上阴霾。
春寒料峭，全球长期资金市场冷意传导到国内的上市公司，让疫情后段的长期资金市场格外难熬。
当下唯一能温暖长期资金市场就是2020的年报季，长期资金市场的确需要点亮灯火的人，就像武汉寒冬中吹响哨声的人。
前花旗银行地产首席分析师，奥陆资本总裁兼首席投资官Oscar发了一条朋友圈：
融创核心归母利润271亿，事实上比盈喜还好一点，2020市盈率才4.3倍，这个大环境，能交这样的数，绝对硬核！这条权威朋友圈引来资本大佬们纷纷点赞。
在这个寒冷的2020年初春，融创业绩点亮了一盏灯。究竟这份成绩单有多出色，才会引来如此多的点赞。
翻开融创的业绩公告，不管是业绩增长、净利润水平还是多元业务，可以说都交出了一份让人喜出望外的答卷。
01
业绩如期而至，逆势突破5000亿
2019年，融创实现合同销售金额5562.1亿元，同比增长20.7%，进一步夯实行业第四的位置。
能够正常的看到，融创2017-2019年均保持着快速的增长，复合增长率达到24%，在同规模的企业中保持前列。
业绩发布会披露，融创2020年可售货值达到8200亿元，且大部分位于一二线城市，2020年融创站上6000亿的平台问题不大。
我们有理由相信跟着时间的推进，融创在重视规模增长的情况下，将不断迫近行业前三的位置。
02
正如Oscar所赞，利润水平绝对硬核
在业绩高速增长下，融创实现营收和利润双增。
2019年，融创实现收入1693.2亿元，同比增长35.7%。
从结构上来看，融创仍以物业销售收入为主，但是物业管理及其他的合计收入也在稳步增长，占比达到5.8%，相比2018年提升0.2个百分点。
融创服务在美好生活和消费升级的大背景下稳步发展，未来的潜力不必赘言。更为引人注目的，让长期资金市场大佬纷纷点赞的是融创优秀的盈利能力。
2019年，融创实现拥有人应占溢利达260.3亿，同比增长57.1%。
当前融创通过领先的产品品质和卓越的拿地能力两大核心竞争优势，实现了充足的利润空间。
也许在不远的未来，当六大战略板块都进入盈利期，融创的利润将会呈现几何式的增长。
这些资本大佬们不仅是对融创2019年逆势创高额利润的点赞，也不仅是融创多年持续稳健增长的点赞，而且是发自内心的为融创的盈利能力的点赞。
03
六大战略板块落地，优势平台应运而生
回顾融创发展历程，能够说是脉络十分清晰。
融创始终围绕着“地产+”进行布局，动如惊雷。在短短的两三年时间里，构建出来以地产为核心业务的六大战略板块，并且每一个板块都在各自行业中占据优势地位。如融创服务内承外拓，锁定3.5亿平“合约面积+储备面积”，已现规模优势。
和以前大家印象中的融创相比，现在的融创更像翱翔的雄鹰，飞得高，见得远，做得准，不仅仅把握当下，而且面向未来。
《从优秀到卓越》有一段话：无论最终的结果有多么伟大，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标，一定是不断推动一个沉重的巨轮，一圈圈旋转，最终终于产生突破，自己开始转起来。这就是所谓的飞轮效应。
融创能取得当前的业绩，能像飞速旋转的轮子一样发展，与其说其准确的把握行业的周期，不如说是战略推动穿越周期。融创的战略一以贯之，大道至简，以不变应万变。
坚守战略：始终围绕地产+，以收并购“有形之手”推动
在这20多年的房地产发展周期中，有很多企业涌现，有很多企业消散。或是因为战略不清晰，或是因为战略摇摆不定，或是战略定而不行，在各种各样的原因中草草转型或者失败破产，错过了行业的大繁荣。
融创在业务模型上始终是清晰的，坚定的，始终围绕地产+。
2004年到2017年，融创聚焦于物业服务，从试水到成熟。
2004-2014年是融创服务依托地产业务，逐步实现全国化发展。
2015年以来，融创服务不断升级，从归心社区到归心生活服务体系，形成集团化管控，将融创的高品质的产品延伸至优质的“产品+服务”体系。
2019年通过联合清华大学建设国际级医学中心“清华大学附属融创青岛医学中心”正式进军医疗康养产业，2019年11月收购云南城投获取成都环球中心资产包正式进军会议会展产业。
目前，融创构筑了六大战略板块，形成了清晰的业务模型。
融创以地产为核心，并作为现金流型业务，为其他板块提供支撑，形成“地产+”的基础；
服务、医疗康养、会议会展等板块将作为资源型业务，以产业地产补充收并购拿地能力，进一步强化企业的资源壁垒；
服务板块一方面抓住消费升级的风口，另一方面与地产优质的产品力相配合，作为支撑型业务将领先的产品品质延伸至领先的服务品质，并进一步完善融创从资源获取、开发、运营的产业链综合实力。
融创实现六大业务板块，则是通过收并购的“有形之手”，一方面横向扩张，增加业务板块，另一方面纵深发展，推动业务的快速落地和拓宽，推动业务进入正向循环，启动“飞轮效应”。
有一段话：无论最终的结果有多么伟大，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标，一定是不断推动一个沉重的巨轮，一圈圈旋转，最终终于产生突破，自己开始转起来。
这就是所谓的飞轮效应。
坚定战略：始终视野聚焦，不断巩固地产高质量发展
从地产来看，融创战略坚定，视野高度聚焦。融创业绩增长给人的印象是又快又稳。
目前融创形成北京、华北、上海、西南、东南、华中和华南七大区域公司布局，并且各区域业绩贡献较为均衡，相对全面的布局策略也有效的帮助融创规避了单一区域业绩占比过高的风险，实现了“东边不亮，西边亮”。
这种打法也很适合当前区域内二八轮转和自有周期并存的市场环境。
从2020年融创可售货值来看，各区域分布相对均衡，西南区域、上海区域、东南区域、华北区域、北京区域、华中区域和华南区域，分别各占比 19.6%、18.4%、15.4%、15.3%、14.9%、9.0%和7.3%，在应对未来市场变化上融创也更加有的放矢。
可以说，融创在各种市场环境下业绩增长是稳健的，其业绩增长之快、利润空间如此之足来自于城市聚焦、专业聚焦和产品聚焦。
首先
融创聚焦核心城市，具备优秀的城市深耕能力
“销冠”和“神速”两个特点在当前房企中无人能出其右。
首先可以说永争销冠写在融创的基因里。2019年融创有13个城市拿下当地销冠，如天津、重庆、成都、济南、青岛、合肥、无锡等城市，相比2018年增加4个；有18个城市位列当地2-5名，如上海、杭州、郑州、西安、太原、沈阳、昆明等城市，相比2018年增加2个，预计未来仍有较多城市将夺得销冠。2019年融创有43个城市的销售金额排名进入当地市场前十，有3个城市的销售金额超300亿元，17个城市销售金额超100亿元。
融创不仅单城市产能高，而且一个城市从新进入到实现深耕也是“神速”。
2012年后融创新进入城市业绩破百亿的城市共有13个，从进入到业绩破百亿平均用时1.8年，青岛更是进入第一年就直接实现了销售额破百亿第二年便摘得销冠市，市占率突破10%的奇迹，这就是融创速度！
其次
融创能够做到城市快速深耕，与其专业聚焦不可分割
这种卓越的拿地能力是融创持续获取高质量土地的根本原因，可以说又准又狠。
当前融创已经构建了以收并购为核心的多种拿地方式，从精准的公开市场拿地，收并购与合作能力，再到文旅、康养、会议会展的产业合作模式，没有一种融创不擅长。
以2019年年初为例，融创抓住窗口期，2019年上半年公开市场拿地109幅，拿地面积1170万平，为全年业绩提供了充足的储备。
以收购环融资产包为例，以低成本锁定6200亿优质土储，其中确权土储货值超2,200亿，平均成本不足1800元/平方米；另锁定土储货值超4000亿。
这种强大的拿地能力帮助融创在进入一个城市后能快速锁定资源，锁定未来的业绩。
而从投资精准来说，2016年1月融创拿地王进入佛山，全面布局粤港澳大湾区，随后粤港澳大湾区规划落地，融创领先其他外来房企1-2个季度，完全收割湾区规划红利。
从资源变现的速度来看，融创通过产品聚焦，打造当前业主和高度认可的产品，既能快速去化，也能保障充足的利润空间。
当前融创成功打造了多条具备行业影响力的产品线，包括壹号院系、中式产品谱系、府系核心产品线及其他一系列成熟产品线，在产品品质行业领先的基础上持续创新升级，更加重视客户对产品功能的需求。在叠加优质的物业服务，实现乘数效应。
此外融创通过营销优势迅速去化迅速回款。以济南文旅城项目为例，融创2017年7月收购万达文旅城，2018年1月实现了开盘，2019年实现了106亿的销售业绩，助力融创登顶济南销冠。
战略即适应，是要符合自身的基因就是好战略，融创的战略清晰聚焦、大道至简。
融创在业务模型上，始终坚持地产核心，以收并购“有形之手”横向扩张，纵深发展，实现六大战略板块协同发展推动企业实现“飞轮效应”；
融创在地产业务上不断构筑难以复制的竞争优势，通过稳健的布局、强大的城市深耕能力、卓越的拿地能力和领先的产品品质实现持续稳健的增长。
再次借用《从优秀到卓越》来评价融创：无论最终结局有多么激动人心，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。
对于融创来说，战略致远，策略至臻，体系制胜。
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